Nella mia idea imprenditoriale infatti vedo il numero giusto. E i numeri giusti permettono un'equazione semplice.
Non sovraccarico, ma equilibro.
Non prendo 150 case se ho 20 dipendenti. Piuttosto prendo 20 immobili e gli faccio pagare un servizio calcolato. C'è la concorrenza che è tanta? Ok, io mi costruisco prima il nome, con le mie persone di fiducia. Poi inizio. Vuoi un servizio valido? Io te lo offro con la sicurezza che non sia uno stress per nessuno.
Un dipendente deve avere, secondo calcoli ben calibrati che conoscono, due case massimo. Che si cura e si coccola come se fossero le sue. Che gli coprono quelle 5/6 ore al giorno per permettergli una retribuzione adeguata.
Chi pulisce deve riposare 5 giorni su 6 con un giorno tra sabato e domenica. Perché è un lavoro pesante e merita un adeguato riposo.
5 riposeranno il sabato, 5 la domenica e successivamente invertono, più un giorno a settimana.
I dipendenti costano? Sicuramente.
Ma un dipendente valido, che ti lavora in maniera serena perché si sente validato e rispettato ti permette di mettere un servizio a 80€ quando tutti li fanno tra i 50 e gli 80 perché il benessere a parere mio di un' azienda è dato dal benessere di chi di quell'azienda fa parte.
Fai i prezzi in maniera tale che tutto ci rientri e ci sia un guadagno adeguato.
È come quando vai al ristorante eh.
Se vuoi mangiare la carne o il pesce buoni, li paghi.
Magari il ristorante non lo riempi, ma sotto non ci vai. Piano piano cresci.